過去一月，聯想集團CEO楊元慶身陷輿論漩渦，飽受業界質疑和壓力。自媒體“商業人物”發表了一篇名為《真相：楊元慶是合格的聯想CEO嗎》的文章，該文章指出：聯想集團在楊元慶的帶領下，業績已至“最差”，“多元化轉型”失敗，面臨諸多問題。對此，在2月20日的亞布力論壇上，楊元慶也首次做出了正面回應，并解釋了當年“為何老柳當年選了我” 。

近日，正值2016 MWC開展之際，華為發布了二合一電腦Matebook。華為高級副總裁余承東在MWC上又放豪言，華為不會輕易進入一個領域，只要選擇進入就一定做到最好，華為遲早要成為PC行業第一。

作為全球PC行業領頭羊的聯想，就這樣多了一個競爭對手。對于華為的“雄心壯志”，楊元慶在接受媒體采訪時，又會如何評說呢？

　很多PC廠商或早或晚都要離開這一行業

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對于新進入PC領域的玩家，楊元慶稱聯想并不懼怕競爭，多一個競爭對手或少一個競爭對手對聯想而言并沒有多大的區別，聯想以往也都是在競爭中成長起來的。

“過去是進來的多出去的少，現在是進來的少出去的多。很多PC廠商或早或晚都要離開這一行業，前十的PC廠商離開這一行業都是很正常的事。”楊元慶說，新的廠商進來將PC市場激活也未必不是好事，這會拉攏更多的消費者，讓用戶知道是否真的需要PC。

“任何一個新的競爭對手，也需要學習的時間。就像聯想進入手機市場，最后發現跟做PC不一樣。做手機的廠商貿然進入PC，也會遇到同樣的問題。這也算是我們的一點忠告。”

除了新玩家帶來的活力之外，楊元慶預判今年下半年，PC市場還將迎來新一輪的換機潮。一方面是手機出現延緩的換機周期也到了臨界點，另一方面Win10的出現，和老舊設備的不兼容，都將促使電腦大規模更新換代時機的到來。

　　新興市場的突破，更有利于聯想在國內打翻身仗

據聯想2015年第三財季財報顯示，聯想移動營收占聯想總營收的25%左右。盡管聯想在上一財季成功扭虧為盈，但聯想移動業務旗下主打品牌之一的MOTO表現并不理想。楊元慶解釋，其主因在于拉美市場占了MOTO 50%以上的份額，而拉美經濟十分疲軟，這給MOTO帶來了不小的沖擊。

據他介紹，明年聯想移動終端將專心打好三大戰役：專注于新興市場效率增長，用創新突破成熟市場以及在中國市場打翻身仗。

在楊元慶看來，對于打贏三大戰役，MOTO和聯想的海外經驗渠道都是重要保障。“手機走出去，和PC不同的是，對專利要求更高。如果沒有專利，要多付20%的費用給第三方，產品就沒有競爭力。買摩托羅拉的手機業務，很好地填補了聯想的空白。”

目前，全球手機市場大致可分為三塊：成熟市場、新興市場和中國市場。聯想針對不同的市場也采取了不同的策略。

在成熟市場，聯想希望通過持續推出創新的產品，獲取更高的市場份額。而在新興市場，其市場整體增速比成熟市場和中國市場要快。聯想針對這一情況，制定了移動產品的發展戰略，將重點放在關注新興市場的發展，其目標是繼續保持在新興市場的增長。

“在新興市場的突破，更有利于聯想在國內打翻身仗。”楊元慶說，在國內市場，聯想今年將重新梳理品牌形象，加大品牌宣傳投入。

對于移動終端市場的諸多爭議，他表示，聯想已經有非常正確的戰略方向 ，只是需要一點時間，也希望市場對聯想寬容一點。

楊元慶還介紹道，聯想集團的定位是智能設備的提供商和云服務基礎設施的提供商。他的設想是未來把硬件、軟件和云服務結合起來。“數據中心，IT基礎設施建設等，都少不了大量的硬件設施，例如服務器、存儲、網絡等方面，這方面都是我們可以做的。”

　　國內二線手機廠商如果不國際化，最終將會被邊緣化

目前，國產手機廠商競爭激烈，價格戰成了主流廠商的主要競爭手段。但楊元慶表示，國內的二線手機廠商如果不選擇國際化，最終將會被邊緣化。

“只聚焦中國市場的手機廠商，未來生存會是很大問題。PC市場已經做出示范，當時沒有國際化的電腦廠商現在幾乎都銷聲匿跡了”他說道。

“當時我們想買IBM PC時很猶豫，麥肯錫告訴我們，你要么就買下這個品牌，如果不這么做就該把自己的業務賣掉，因為PC是全球范圍內的競爭。事實證明，在我們買了IBM PC之后，盡管也經過好幾年痛苦整合的過程，但最終卻越來越好。”

楊元慶認為，手機領域也將是全球品牌的競爭，中國二線手機廠商不國際化就沒有未來。